專注是一種堅持，也是一種成功。我們做事時是不是時常被手機消息等打擾？是不是總感覺自己做什么事都堅持不下去？這是因為我們一直不夠專注。 

       “奪命幻燈片”形容的是沒完沒了，廢話連篇的幻燈片造成的結果。缺乏中心思想，重點把握不清，這種幻燈片使人抓狂。據說微軟公司首席執行官史蒂夫鮑爾莫，他禁止在會議前使用幻燈片。相反他要求提前看材料，以便在面對面開會時直接切入主題，立即提出最關鍵的問題，避免繞彎子。用他的話來說，這樣使我們的專注力更集中了。

      將專注力導向需要的地方是領導者的首要任務。這需要把握趨勢、變化和抓住機遇的能力，在正確的時間把專注力轉移到正確的地方。然而，決定企業成敗的不僅是某一個戰略決策者的專注力，而是全體員工整體專注力的寬度和靈活度。由于人數的優勢，在一個部門當中，不同的個體可以關注不同方面，因此組織累積的專注力，其分配性遠遠超過單一個體的專注力。

      多視角的關注促進了組織理解和回應復雜系統的能力。組織的專注力與個體的專注力一樣存在限度。組織同樣要選擇專注力的分配方向，聚焦A點的同時忽略B點。組織的核心功能，如財務、營銷、人力資源等，體現了特定團體的關注點。

我們又如何練就專注力呢？

      首先我們要學會傾聽，因為在傾聽時我們要調動神經去理解訴說者話語的含義。這時候我們是專注的不容易被打擾的，經常傾聽是個有效提高專注力的方法。如果我是一位公司的領導者，那么傾聽客戶的評價與要求，他會覺得我們很有依靠，值得他去投資。平時傾聽手下員工的心聲和期望也是個不錯的選擇，關心他們的感受，由此表達關懷。如果我是一名員工，那么就認真做好老板吩咐的任務，按時按質完成，千萬不要拖欠和應付，你一時的應付可能換來應付的工資。

      除了傾聽我們還可以通過堅持練就專注，專注本身就是一種堅持的表現。董仲舒專心攻讀，孜孜不倦。他的書房后面雖然有一個花園，但是他專心致志地讀書和學習，三年時間沒有進花園觀賞一次了。董仲舒如此專心致志地研究學問，使他成為西漢著名的思想家。其實只要我們多堅持一下，就是成功了。我們不能走一步看一步，我們要走一步再走一步。這樣，就算是專注。

      不論你是學生，還是領導，或是一名普通的工作者。專注對我們都有著非同反響的影響力，可以說是誰掌握了專注誰就掌握了成功。

      因此，我們何不從現在開始做一個專注的人？用專注做好每一件事。